Pourquoi cette formation ?
L’entretien d’évaluation, plus fréquemment appelé entretien annuel, est important pour le salarié et pour l’employeur.
C\’est le moment de mettre en valeur le travail effectué, faire le bilan et se projeter dans le futur !
Et forcément, tout cela se prépare… A cela se rajoute tous les 2 ans, l'entretien professionnel qui est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l'employeur.
Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer.
Cette formation vous aidera à mettre en place et à animer ces 2 types d’entretien.
Elle développera prioritairement les connaissances et les compétences professionnelles dans les domaines suivants :
• Définir ou repérer les objectifs et les finalités des entretiens d’appréciation au sein de sa propre structure.
• Considérer l’évaluation comme un acte de Management.
• Acquérir et développer une technique de conduite de l’entretien.
• Optimiser sa communication et favoriser celle de l’évalué.
Objectifs
A l’issue de la formation, l’auditeur saura préparer et animer l’entretien annuel et professionnel de ses collaborateurs.
Prérequis
Cette formation s’adresse à des managers d’équipe ayant la capacité de :
- Mener un entretien de bilan
- Définir les compétences de vos collaborateurs.
- Clarifier les évolutions souhaitées.
- mettre en place un suivi des actions entreprises.
Dispositif Pédagogique
Agenda pédagogique, mise en situation dans une ou plusieurs problématique(s) afin de repérer les besoins, échanges, documentation couleur, outils formulaires d’entretien, travaux pratiques, projection du support de cours, accès site www.ldconsulting.fr.
Durée / Tarif
Présentiel : 1 jour / 330 € Net de taxe
Classe virtuelle : 1 jour / 300 € Net de taxe
Modalités d'évaluation
Un quiz sera envoyé avant et après la formation
Accessibilité aux personnes handicapées
Si vous avez besoin d'un aménagement spécifique pour suivre une formation, contactez notre référente handicap
carine.ldcg@orange.fr
Intervenant
Benoit VASSENT
Consultant en Management
Formateur en Management Agile depuis plus de 20 ans.
Créateur de LD Consulting.
Concepteur du profil des potentialités LDC©
DESS d’ingénierie en conception de SI
Certifié Management Agile Scrum (PSMI) / SAFe(SPC).
Certifié Coach (IC Agile Certified Professional).
Programme de la formation
